Guest
Офбординг как часть культуры Сейчас HR-команды уделяют большой фокус найму, адаптации и вовлеченности сотрудников. Мы работаем с кадровыми резервами, пропитываем HR продуктовым подходом и метриками. Этим никого не удивишь. Мы научились осознанно выделять сюда ресурсы, планироваться и шерить знания. При этом, также большой частью жизни людей в компании являются и увольнения. Об этом не принято говорить, над этим не принято даже сфокусировано работать. Любые увольнения из компании - это всегда сложно и неоднозначно для всех: как для HRов, так и для уволенных и оставшихся коллег. По нашим исследованиям, только около 10% компаний считают, что у них эффективный процесс офбординга. Причин для офбординга может быть всего две: внутренние и внешне. Внешние причины не зависят от нас, например сокращения, и это отдельный кейс со своим воркфлоу, Customer Journey Map и подходами. Это отдельная тема для выступления, и я ее раскрою в следующий раз. Сегодня я буду говорить про внутренние причины увольнения. И детально разберу два аспекта - как управлять датой увольнения и как выстраивать коммуникацию об этом. Буду рассказывать про свой опыт и путь, делясь нашими подходами и экспериментами. Вера Маневич Россия. Новосибирск HRD Зарплата.ру Больше 15 лет в HR-е, в различных проявлениях пипл-менеджмента и всего с ним связанного. По образованию айтишник, а по призванию HR. Преподаю в MBA. Последние несколько лет занимаюсь ачардиректорством, сейчас HRD в Зарплате.ру
