Guest
IT-мир настолько динамичен, что поддерживать эффективный рост своих сотрудников — задача, почти сравнимая с разработкой глобальных IT-проектов. Сейчас абсолютно любая IT-компания занимается обучением и развитием сотрудников на максималках. Растет сотрудник — растет и бизнес. Все гайды по обучению и компетенциям уже написаны. Библиотеки, митапы, посещение конференций, 1-1 и прочие айтишные артефакты есть у всех. Но все равно каждый второй сотрудник в компании не знает, как и куда ему расти: - ИПРы опопсели записями с желанием развивать «эмоциональный интеллект»; - Внедрять OKR или читать в год по 15 книг — это не о качестве, скорости и направлении развития; - Не в каждой компании есть HR и тем более выделенный центр экспертиз по обучению и развитию. Очень часто тимлид — и рекрутер, и «батя», и психолог для своих; - В нашу жизнь как-то смело ворвались понятия ментора, наставника, коуча, психолога, эксперта — и перепутались между собой. Но мы их «смело прикладываем» к тем или иным места
