Guest
Увольнение — это нормально. Это часть жизни любого сотрудника, мы все приходим в компании и команды и все когда-то уволимся. Вопрос лишь в том, как и когда. Про найм, онбординги и адаптации — говорить и делиться знаниями принято и даже приятно, потому что это про достижения, кейсы, позитивные метрики. Увольнения — «покрыты мраком», черная дыра в карьерном пути сотрудника и бренде работодателя, если мы об этом не говорим — значит у нас этого нет и все отлично. Хотя именно расставания, и для сотрудника, и для компании являются максимально стрессовыми, неуправляемыми и местами абсурдными. Говорить и работать над культурой расставания — это не легко, но важно. Быть действительно открытыми со своими сотрудниками, уметь управлять датой выхода коллег, отстроить систему коммуникаций при увольнении внутри компании — все это синонимы зрелости культуры и процессов в бизнесе. Увольнять и увольняться надо уметь — это такой простой сложный навык. Я поделюсь своим опытом и подходами о том как отстроить культуру расставания внутри себя и в компании. Про офбординг, с любовью. Презентация: Codefest:
