Guest
На митапе обсудили, как развивать сотрудников и работать с командами. 00:01 Развитие команд • Обсуждение развития команд в условиях дефицита кадров и выгорания персонала • Готовые решения для развития команд, оценки и построения карьерных треков 07:11 Примеры развития команд • Примеры развития команд в разных компаниях: газовая отрасль, банк, дочерняя компания 10:26 Проблемы развития команд • Глобальные цели развития, задачи ввода новых игроков, сопротивление изменениям, выгорание и мотивация 15:03 Запрос на развитие команд • Запрос от первого лица, возглавляющего блок инфраструктурных проектов • Оценка состояния команды, мотивация, матрица решений и стресс 16:00 Проблемы развития команд • Проблемы, с которыми сталкиваются компании при развитии своих команд. • Часто компании сталкиваются с проблемами коммуникации, стрессом и конфликтами. 17:54 Запрос на развитие команд • Запрос на развитие команд обычно исходит от первого лица компании. • Часто это реакция на проблемы, которые уже существуют в команде. 26:53 Методы развития команд • Различные методы развития команд, такие как диагностика, тренинги, коучинг и деловые игры. • Каждый метод имеет свои преимущества и недостатки, и выбор метода зависит от конкретной ситуации и потребностей команды. 32:14 Методы развития команд • Различные методы развития команд, включая коучинговые сессии, тренинги, проектную работу и обратную связь от менеджмента • Проектная работа является наиболее эффективным инструментом развития команд, так как она позволяет решать реальные бизнес-задачи и способствует сплочению команды. 40:51 Определение методов развития команд • Выбор метода развития команды зависит от готовности команды к тому или иному методу, а также от ситуации и целей компании. • Важность сочетания различных методов, таких как коучинг, менторинг, тренинг и консалтинг, для достижения наилучших результатов. 44:38 Обратная связь и роль коуча • Обратная связь от коуча является важным аспектом работы с командой, так как она помогает определить, где нужно усилить или ослабить определенные аспекты работы команды. • Коуч должен быть катализатором, который помогает команде работать без его непосредственного участия. 46:30 Обсуждение коучинга и менторинга • Коучинг и менторинг могут быть полезны для развития команд и достижения результатов в бизнесе. • Методы лучше работают, когда применяются на реальной почве, а не искусственно. 48:22 Отношение к коучингу и менторингу в бизнес-среде • Насколько коучинг и менторинг принимаются бизнес-средой. • Менторинг не приживается в компаниях, в то время как коучинг может быть полезным для решения различных задач. 57:36 Оценка команд и членов команд • Важность объективной оценки команд и членов команд для определения их сильных и слабых сторон. • Часто проблемы команд связаны не с отсутствием идей, а с выгоранием и отсутствием энергии у сотрудников. 01:01:17 Оценка команды • Методы оценки команды, включая 360-градусный опрос и выявление проблемных зон. • Важность понимания командных ролей и управленческой культуры. 01:07:04 Групповые методы оценки • Использование социометрии и других групповых методов для оценки команды. • Необходимость учитывать организационную среду и особенности команды. 01:15:36 Оценка команды на входе, выходе и в процессе • Важность оценки команды на разных этапах, включая вход, выход и в процессе работы. • Методика 3Ц (Целостность, Ценности, Цели) для оценки команды. 01:17:11 Целостность команды • Важность целостности команды, которая включает в себя такие аспекты, как доверие, безопасность, ценности, цели и ответственность. • Целостность команды может быть измерена с помощью различных инструментов, таких как психодиагностика и оценка. 01:20:53 Развитие команд • Команда сама может отслеживать свое развитие и менять направление, если чувствует необходимость. • В компании могут быть разработаны оценочные инструменты для развития команд.
