Guest
Один из наиболее известных кейсов по теме владельческого управления связан с компанией LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) и её генеральным директором и основным владельцем Бернаром Арно. Это один из самых ярких примеров владельческого управления в мировой индустрии люксовых товаров. Кейс LVMH: Владельческое управление под руководством Бернара Арно Контекст: LVMH — крупнейшая в мире компания, производящая предметы роскоши, включающая в себя такие известные бренды, как Louis Vuitton, Christian Dior, Fendi, Hennessy, Dom Pérignon, Givenchy и многие другие. Бернар Арно, французский миллиардер и предприниматель, начал выстраивать свою империю в конце 1980-х годов, когда приобрёл контрольный пакет акций компании LVMH. Он применял агрессивную стратегию слияний и поглощений, что позволило ему значительно расширить свою бизнес-империю. Основные аспекты владельческого управления в кейсе: 1. Централизация принятия решений: Бернар Арно — не просто генеральный директор, но и основной владелец компании, что даёт ему контроль над ключевыми решениями. Владельческое управление Арно основывается на личном контроле за стратегией компании, принятием решений по крупным слияниям и поглощениям, а также по развитию брендов. Он лично участвует в разработке долгосрочных планов и выбора новых приобретений для расширения портфеля брендов LVMH. 2. Слияния и поглощения: Один из самых известных аспектов владельческого управления Арно — его стратегия агрессивного приобретения компаний. Например, в 1987 году он приобрел контроль над LVMH, объединив два лидирующих люксовых бренда — Louis Vuitton и Moët Hennessy. С тех пор он последовательно выстраивал империю предметов роскоши, приобретая такие бренды, как Fendi, Bulgari, Tiffany & Co. и многие другие. Эта стратегия показывает, как владелец с видением может централизованно управлять ростом компании через активные слияния и поглощения, сохраняя при этом высокие стандарты управления и контроля над каждой из дочерних компаний. 3. Фокус на бренд-менеджменте: Арно придает огромное значение управлению брендами, особенно в люксовом сегменте. Он лично участвует в управлении каждой маркой в портфеле LVMH, что помогает сохранять уникальность брендов и их соответствие высоким стандартам качества. Благодаря этому LVMH остается лидером в индустрии роскоши, несмотря на конкурентное давление. 4. Инновации и традиции: Одной из ключевых характеристик стратегии владельческого управления Арно является сочетание инноваций и сохранения традиций. Он тщательно работает над тем, чтобы каждый бренд в портфеле LVMH продолжал сохранять свои уникальные черты и наследие, одновременно внедряя инновации, которые помогают брендам адаптироваться к современному рынку и новым поколениям потребителей. Примером этого является развитие электронной коммерции и цифрового маркетинга для таких брендов, как Louis Vuitton и Dior, что позволяет сохранять традиционный имидж бренда, но расширять доступность продукции для более широкой аудитории. 5. Долгосрочная перспектива: Арно известен своим фокусом на долгосрочную перспективу. В то время как другие компании могут ориентироваться на краткосрочные результаты и удовлетворение акционеров, владельческое управление LVMH позволяет Арно принимать решения, которые выгодны для бизнеса в долгосрочной перспективе, даже если они могут потребовать значительных инвестиций и ресурсов в краткосрочном периоде. Это относится как к стратегии расширения бизнеса, так и к сохранению высоких стандартов производства и управления. Кейс LVMH под руководством Бернара Арно является ярким примером владельческого управления, где ключевой владелец не только сохраняет контроль над стратегическими решениями, но и активно участвует в развитии бизнеса на всех уровнях. Его фокус на долгосрочном росте через слияния и поглощения, управление брендами и сохранение баланса между инновациями и традициями позволил LVMH стать крупнейшей в мире компанией по производству предметов роскоши и укрепить свои позиции как мирового лидера в данной индустрии. Ознакомиться с программой на сайте академии: Подать заявку на грант в Международном НИИ проблем управления (Россия, Венгрия, Болгария, Куба, Монголия, ОАЭ): Связаться с менеджером программы на русском языке по горячей линии: Телефон: 7 903 799-35-28 E-mail: legal@ Отдел набора и консультации Отдел набора в РФ: Консультации, Оформление документов Россия, Москва, Проспект 60-ти летия Октября, дом 9, Офис 1111/1112, Международный НИИ Проблем Управления, Факультет Управления, Кафедра Владельческого управления Сингапурская академия корпоративного менеджмента SACM TV © This material been used for educational purpose only. Singapore Academy of Corporate Management ©
