Guest
Сегодня главный актив компаний — талантливые люди — те, кто способен продуцировать новое знание и технологии. За них разворачивается самая серьёзная борьба, ведь это они выводят компании в лидеры. Но их всего 10%, а старые принципы управления с ними не работают. Почему управление талантами будет одним из самых острых вопросов ближайших лет и как выстраивать систему управления талантами в компании, рассказывает Наталья Десятник, руководитель направления «Управление персоналом (HR)» в ВЭШ, HR-директор с 15-летним опытом.
