Guest
Вторая дистанция нашего онлайн-триатлона была посвящена карьерным трекам и удержанию талантов. На примере реальных кейсов клиентов ЭКОПСИ мы рассказали, как построить систему управления карьерой в организации и обсудили все нюансы мотивации сотрудника. Посмотрев запись, вы узнаете: 📌 Преемственность, кадровый резерв и пулы талантов — как выбрать, что нужно компании? 📌 Выбираем лучших. Практика применения оценочных конференций на реальных примерах клиентов ЭКОПСИ. 📌 Кого подбирать в кадровый резерв сотрудников редких / уникальных специальностей в технологически емких отраслях? 📌 Как в рамках одной оценочной процедуры провести ассессмент сотрудников из разных функций и отделов? 📌 Разбираем реальные кейсы из практики топ-менеджеров на примере банка ТОП-10, крупного вертикально-интегрированного нефтехимического комплекса и одного из лидеров российского рынка розничной торговли. 📌 Как учесть личностную готовность сотрудника к карьерному развитию при включении его в число резервистов? 📌 Когда и для кого карьерные треки — must have? 📌 Какие подходы помогают карьерному росту эксперта и когда их нужно дополнительно выстраивать в компании?
