Guest
Менторинг для IT-руководителей: обзор подводных камней и рабочих решений В докладе хочу поделиться выводами из опыта организации систем менторинга внутри компаний, а также из опыта личного менторства над руководителями в курсах Яндекс.Практикума. Тезисы: 1. С чем связана потребность в менторстве при развитии тимлидов? Часто руководителями становятся вчерашние эксперты, которых никто не учил управлению. Плюс в управлении очень много практических вещей, а также много специфических для компании нюансов, поэтому это те знания, которые эффективнее всего передавать от практика к практику. 2. Ключевые сложности при поиске менторов: -высокая загрузка, -разные стили менторства, которые могут подходить не всем, -отсутствие навыка передачи знаний, собственные пробелы в темах, по которым нужен менторинг 3. Решения, которые помогают выстроить и поддержать систему менторства: -ассессмент менторов, ИПР (для управленческих и hard skills), -личное прохождение курса обучения, который будет проходить менти, -прохождение “Школы менторов“, -фреймворки для работы с менти, -формирование комьюнити менторов, -кейс-клубы, -база знаний, -баланс нагрузки (профилактика выгорания и скуки), -личное развитие и мотивация ментора (построение личного бренда, формирование пула преемников и т.д.) --- Юлия Аравина Россия. Санкт-Петербург Коуч IT-руководителей и команд Частная практика Психолог, эксперт в T&D Более 8 лет занимаюсь коучингом IT-руководителей и команд 5 лет руководила отделом обучения и развития в крупных IT-компаниях (Nexign, DINS) 2 года сотрудничаю с Яндекс.Практикумом и занимаюсь менторингом начинающих руководителей --- IT HR meetup Анонсы: Сообщество в tg: --- HRAPI 2023 Чат HR API в tg: --- Организаторы и партнеры IT HR meetup'a: IT-Events Production: Рекрутинговое агентство INDEX: Рекрутинговое агентство DARUMA Рекрутинговое агентство IT-Доминанта: Организатор корпоративного спорта Work Sport Balance:
