Высококвалифицированные менеджеры

Когда ты достигаешь такого уровня развития компании, что все процессы автоматизированы, а штат сотрудников перебит запасом на несколько человек на каждой позиции, тогда можно разгуливать секач как маховик. В этой сильной позиции можно строить бизнес-стратегию таким образом, чтобы результаты полностью укладывались в рамки успеха. Одна из таких стратегий – это “резкая программа“ или систематическое увольнение неэффективных сотрудников. Каждый месяц происходит отсев 10% самых неэффективных работников, которых заменяют новыми. Это позволяет повышать эффективность коллектива на 100% каждый год. Через несколько лет любая должность начинает функционировать в 5 раз лучше, чем в начале работы этапа. Так появляются настоящие “топы“ и высококвалифицированные менеджеры. Такая стратегия является распространенной практикой в больших компаниях. Однако, она требует автоматизации процессов и постоянного дополнительного найма кадров. В малом бизнесе такая стратегия редко успешна. Для тех, кто работает в малом бизнесе, необходимо быть особенно аккуратными и предусмотрительными. Первая уязвимость – это финансовые потери и воровство на рабочем месте. Важно отметить, что в этом случае ключевым аспектом является налаживание контроля и финансового управления. Нельзя забывать, что наш регион славится своей “тягой“ ко всему, что лежит не так. Поэтому стоит быть особенно осторожными и перепроверять все действия и операции в компании. Опираясь на эти принципы, каждый сможет повысить эффективность своего бизнеса и достичь нового уровня развития.