Guest
Как бизнесу держать фокус на своих целях, когда вокруг бушует неопределённость? Сегодня многие команды испытывают растерянность, не могут планировать. В ситуации постоянных изменений невозможно уловить тренды рынков и непонятно, как конкурировать за потребителей. Мы изучили принципы стратегирования современных успешных бизнесов, учли российскую специфику, создали и опробовали на практике подход, который позволяет быть гибким во время трансформаций. На мастер-классе поговорили об актуальном подходе к рыночной стратегии — нужна ли она на коротком горизонте планирования и какие у неё точки контроля. Обсудили основные вопросы к бизнесу: каковы тренды рынков и внутренние ключевые противоречия бизнеса. 00:00 – Вступление 01:13 – Актуальный подход к разработке стратегии в условиях неопределённости 06:00 – Анализ трендов для понимания видения бизнеса 09:48 – Что такое стратегия бизнеса: рыночная и организационная составляющие 13:43 – Как сегментировать потребителей в новой реальности? 19:01 – Принципы конкурирования: создаем новую ценность для потребителя 33:05 – Модель Розенберга, JTBD, CJM как источники идей для создания ценности 39:58 – Как выявить ключевые ресурсы компании, поддерживающие конкурентные преимущества? 45:05 – Поиск внутренних противоречий компании как пространство для роста 50:54 – Итоговые тезисы по разработке стратегии 52:12 – Нужен ли SWOT-анализ для стратегии? 54:56 – О курсе «Разработка рыночной стратегии: как найти точки роста для бизнеса» () 57:46 – О курсе «Качественные исследования потребителей по методу JTBD» () Анонсы бесплатных мероприятий нашей школы смотрите на сайте: Подписывайтесь на нашу рассылку — в ней мы рассказываем о курсах, тренингах, новостях школы и приглашаем на мероприятия:
