Guest
00:00 Вводное слово 0:26 «В компаниях Кремниевой долины все начинается с миссии и принципов» 0:57 Каких людей брал в свою команду Стив Джобс? 2:16 «Чтобы перейти на новый уровень эффективности бизнеса, нужно уйти от менеджмента и прийти к лидерству» 3:00 Как страдают люди в компаниях без культуры? На примере банков России. 6:59 «Инвестор в Кремниевой долине в первую очередь смотрит на мотивацию основателя стартапа делать своё дело» 9:14 На что следует смотреть при найме нового сотрудника? 9:46 Чем хороший предприниматель отличается от плохого? 10:10 Руслан: «Моя команда сама нанимает новых людей» 11:40 Как в компаниях Кремниевой долине понимают, кого продвигать? 15:17 Главная причина увольнений в Кремниевой Долине 18:27 «Люди уникальны в своей способности мечтать. Уникальны в своей способности создавать виртуальное объединение» 20:25 Компания-тюрьма, компания-цирк, компания-церковь. К чему ближе ваша компания? 21:33 Начало истории «Точки». Величайший факап 23:53 Как не надо строить «бирюзу»? 25:00 Самые дорогие сотрудники в компании. Кто они? 28:40 Как работает принцип «выживает наиболее приспособленный» в компаниях 32:33 Одно из обязательств в «Точке» — устранять препятствия в работе 35:05 «Особенность холократии в том, что только ты можешь принимать решения в своей роли» 38:00 Цель любой компании — создание ценности 40:36 Как Борис решил выйти на рынок Великобритании? 42:30 Как банк «Точка» конкурирует с другими финтех-проектами России? 43:45 На какие финтех-проекты можно ориентироваться на Западе? 44:50 Почему Борис решил основать именно банк? Почему его зажигает эта идея? 45:53 Как оптимизировать расходы на персонал без его сокращения? Опыт «Точки» 49:07 Каков он — банк будущего? Какую роль он выполняет? 49:51 Является ли «Тинькофф» финтехом? 51:35 Какова стоимость активов банка, если у него нет офиса? 52:15 Планирует ли «Точка» работать с криптовалютой? 54:35 Сотрудничество «Точки» с QIWI
