Guest
Бесплатный курс «Как управлять удалённой командой»: Вебинар с Гость: Максим Цепков, IT архитектор и бизнес-аналитик НАВИГАЦИЯ: 00:00 — Вступление 00:30 — Как появилась модель Белбина 03:01 — Книги по модели Белбина 03:58 — Содержание модели Белбина 05:46 — Практическое применение модели 10:50 — Проблема №1: много идей и разговоров, но работа движется слабо 14:00 — Проблема №2: нет идей, ступор при проблемах и затруднениях 18:25 — Проблема №3: бесконечные споры между конкурирующими идеями 21:50 — Проблема №4: реализация сложных идей не продвигает к результату 24:36 — Проблема №5: паралич принятия решений 27:57 — Проблема №6: слишком уверенный лидер 28:39 — Проблема №7: непродуктивная команда звёзд 30:31 — Проблема №8: некому завершать работу 31:38 — Проблема №9: нет сотрудничества 33:22 — Проблема №10: одинаковые слабости 33:37 — Все роли в команде 34:05 — Группировки ролей 36:06 — Человек в команде 42:49 — Критерии при подборе команды 46:19 — Резюме 47:28 — Ответы на вопросы О чём говорим? Меридит Белбин построил ролевую модель команды и описал варианты сильных и слабых команд. Эта модель еще на этапе формирования указывает на сильные стороны формируемой команды и ее слабости. В нынешних условиях дефицита компетентного персонала далеко не всегда можно сформировать команду, близкую к идеалу. Однако, знание слабых мест позволяет заранее предусмотреть механизмы для компенсации слабости, а не ждать, когда они проявятся в работе. Мне это неоднократно помогало в разных ситуациях командной работы. Подписывайся на наш канал на YouTube 👇 И на наши каналы в социальных сетях: ВКонтакте → Facebook → Instagram → Telegram →
