Guest
Бесплатный курс «Как управлять удалённой командой»: с Гость: Максим Цепков, IT архитектор и бизнес-аналитик Таймкоды: 00:00 Вступление 00:30 Как появилась модель Белбина 03:01 Книги по модели Белбина 03:58 Содержание модели Белбина 05:46 Практическое применение модели 10:50 Проблема №1: много идей и разговоров, но работа движется слабо 14:00 Проблема №2: нет идей, ступор при проблемах и затруднениях 18:25 Проблема №3: бесконечные споры между конкурирующими идеями 21:50 Проблема №4: реализация сложных идей не продвигает к результату 24:36 Проблема №5: паралич принятия решений 27:57 Проблема №6: слишком уверенный лидер 28:39 Проблема №7: непродуктивная команда звёзд 30:31 Проблема №8: некому завершать работу 31:38 Проблема №9: нет сотрудничества 33:22 Проблема №10: одинаковые слабости 33:37 Все роли в команде 34:05 Группировки ролей 36:06 Человек в команде 42:49 Критерии при подборе команды 46:19 Резюме 47:28 Ответы на вопросы О чём говорим? Меридит Белбин построил ролевую модель команды и описал варианты сильных и слабых команд. Эта модель еще на этапе формирования указывает на сильные стороны формируемой команды и ее слабости. В нынешних условиях дефицита компетентного персонала далеко не всегда можно сформировать команду, близкую к идеалу. Однако, знание слабых мест позволяет заранее предусмотреть механизмы для компенсации слабости, а не ждать, когда они проявятся в работе. Мне это неоднократно помогало в разных ситуациях командной работы. Подписывайтесь на наши соцсети: ➡️ Telegram: ➡️ ВКонтакте: ➡️ YouTube: ➡️ LinkedIn:
