Guest
Зачем развивать горизонтальные связи между сотрудниками и причем здесь митапы Как наладить отношения между сотрудниками, вовлечь их в обмен знаниями и совместное решение рабочих задач, если возможности для личного общения сведены к минимуму/ограничены из-за пандемии? Надежный способ - создание и развитие сообществ внутри компании. Сообщества помогают выстраивать горизонтальные связи в компании, усиливать доверие коллег друг к другу, помогают создавать базу знаний, а также формируют среду постоянной взаимопомощи и развития. Мы поделимся своим опытом развития сообществ, расскажем, почему важно регулярно драйвить и «подталкивать» участников сообществ. Расскажем о своих подходах и инструментах, которые помогли нам выделить пять технических сообществ и провести уже более 100 внутренних митапов. Данная тема будет полезна HR-специалистам, HR бизнес-партнерам, комьюнити-менеджерам и всем, кто хочет повысить вовлеченность сотрудников в идеи и проекты компании. Дмитрий Ледяев Беларусь. Минск HR/PR Lead SaM Solutions Влад Ольховик Беларусь. Минск BA/PM SaM Solutions Дмитрий: В IT уже более 10 лет (продукт и аутсорс). Есть опыт работы, как в HR, так и в PR и маркетинге. Всячески продвигаю концепцию Т-Shaped People. Люблю цифры в HR и уверен, что «оцифровать» можно абсолютно любой результат любого процесса. Создаю сообщества, выстраиваю горизонтальные связи, вдохновляю коллег на новые свершения и вдохновляюсь сам. Главное в моей работе - люди и отношение с ними. Увлекаюсь хайкингом и командными видами спорта. Влад: В компании SaM Solutions совмещаю роли BA и PM. Участвовал во внутреннем проекте, который посвящен обмену знаниями и развитию технических сообществ. Командная работа в IT - это не только написание кода, коммиты, деплои, тесты и спринты. Ключевыми элементами команд являются люди и связи между ними. В своем докладе расскажем, зачем мы развиваем сообщества сотрудников и проводим внутренние митапы. Верю в магию утра, легко встаю в 5 утра, чтобы сходить в тренажерный зал.
