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Impulso de la Economía Social. REDES SOCIALES 1. Con independencia del interés estratégico de Internet como sector de actividad empresarial, su interés como generador de opinión y como gestor de conocimiento tiene también, sin duda, un enorme interés estratégico para el sector cooperativo y de economía social. 2. Por su carácter basado en la agrupación de miles o millones de personas para compartir información o servicios en línea, las redes sociales representan, por sí mismas, un potencial teórico abierto a la experimentación desde proyectos de economía social. 3. En teoría, grandes cooperativas de consumo o de crédito podrían ser una base de partida ideal para, a través de la interacción con sus socios, crear embriones de redes sociales con capacidad potencial de influir de forma creciente mucho más allá del ámbito de la empresa cooperativa o de economía social de origen. 4. Es cierto que, hasta ahora, estas posibilidades no se han explorado de forma significativa. Y la razón radica probablemente en la conciencia generalizada de las dificultades de rentabilizar empresarialmente este tipo de redes. El transcurso del tiempo nos ha revelado hasta qué punto la publicidad o la gestión del big data pueden ser un activo acumulado en estas redes sociales de una importancia económica y empresarial difícil de exagerar. 5. Es cierto que las grandes redes sociales ya están desarrolladas y ocupan espacios fundamentales de la actividad de los ciudadanos en internet. Sin embargo, también es cierto que nuevas redes –de mayor o menor dimensión- surgen de forma continua. Difícilmente podemos considerarlo como una oportunidad perdida. 6. En síntesis, se trataría de plantearse como punto de partida las redes cooperativas y de economía social ya existentes que abarquen a cientos de miles o millones de socios. Nos referimos, lógicamente, a cooperativas de consumo, cooperativas de crédito, mutualidades, cooperativas agrarias, … Los instrumentos de relación on line entre estas entidades y sus socios podrían fácilmente ir extendiendo su ámbito de información y de servicios, generando así redes sociales potencialmente expandibles al conjunto de la sociedad o a otros territorios no abarcados por la propia empresa promotora. 7. Este tipo de desarrollos necesita una perspectiva estratégica que conjugue los intereses empresariales directos de corto y medio plazo de la correspondiente empresa cooperativa o de economía social con el interés estratégico del sector de economía social a efectos de la expansión de redes sociales relacionadas o vinculadas al mismo. 8. Esta perspectiva estratégica común podría plasmarse en iniciativas conjuntas entre distintas cooperativas de consumo o de crédito, o entre las mismas y las federaciones o confederaciones del sector, especialmente a medida que las actividades desarrolladas pueden trascender los objetivos operativos directos de la empresa promotora. PDF:
