Guest
Как сфокусировать сотрудников на достижении стратегических целей? Эксперты TSQ Consulting и КОРУС Консалтинг рассказали о целеполагании в компании и методах каскадирования целей компании до каждого уровня сотрудников. В этом видео вы найдете разбор инструментов внедрения целеполагания в компании: сбалансированная система показателей ( #ССП / #BSC) и #OKR, познакомитесь с кейсами из практики, изучите современные инструменты автоматизации процесса целеполагания. 👉 Скачивайте гайд «Цели компании: 133 метрики и ошибки целеполагания» бесплатно: Материалами и презентацией от Дарьи поделились в телеграм-канале «Операционная эффективность на 360». Подписываетесь: 00:00 Вступление. Дарья Яндульская, TSQ Consulting 02:38 Что мешает системно работать с целями? 03:42 Рейтинг факторов, влияющих на эффективность системы целеполагания 09:55 Два основных подхода к целеполаганию: ССП и OKR 13:50 Система сбалансированных показателей 19:10 OKR 22:58 Цикл Деминга в системе целеполагания 25:20 Как внедрить процесс целеполагания в компании 26:40 Кейс: каскадирование стратегии в федеральном банке 29:51 Кейс: проведение стратегической сессии в крупнейшей компании фармацевтического рынка 31:30 Старт второй части. Валерия Балтабаева, КОРУС Консалтинг 35:46 Дерево целей: декомпозиция стратегических целей до конкретных сотрудников 38:02 Постановка цели в системе 39:19 Карточка цели сотрудника, заполнение карточки 44:30 История целей сотрудника 46:32 Управление процессом целеполагания админом системы 48:25 Результативность сотрудника Договориться о встрече с экспертом и работе с вашей командой: 8 800 301 04 23 / info@ #TSQ Consulting – управленческий и HR-консалтинг полного цикла Сайт компании – TSQ Online: курсы и готовые программы – Rutube – Telegram – VK – Связаться с нами – info@ / 8 800 301 04 23
