Guest
На нашей 13-ой встрече книжного клуба мы обсудили книгу Эстер Дерби “Психология управления изменениями“. Если судить по названию, можно ожидать, что она сосредоточится на психологии, однако в оригинальном названии “7 Rules for Positive, Productive Change: Micro Shifts, Macro Results“ психологию даже не упоминают. В книге представлено семь правил для продуктивного внедрения изменений через “микросдвиги“ — небольшие, но значимые изменения, которые в итоге приводят к большим результатам. Мы обсудили Cynefin Framework, который в очередной раз оказался переведён с неточностями, а также вопрос централизации решений и изменения, которые внедряются только из-за ошибок, допущенных единицами. Вместо того чтобы учиться у лучших, нередко начинается оглядка на худших, что часто приводит к разрушению работающего процесса. Многие отметили, как книга пробуждает воспоминания о моментах, когда мы сами проводили или переживали изменения. Эстер Дерби предлагает более органичный и гибкий подход к изменениям, который обращается к человеческому фактору. Она призывает создавать условия для постепенного и устойчивого прогресса, а не полагаться на жёсткий контроль. Это делает её подход особенно ценным для ситуаций, где важно учитывать контекст и поддерживать вовлечённость команды. Такой взгляд на управление изменениями заставил некоторых участников клуба посмотреть на книгу с новой стороны, и даже захотелось её перечитать. Именно ради таких моментов и существует наш клуб — чтобы увидеть то, что не написано, и обсудить то, что скрыто. Приятного просмотра и рады будем вашим комментариям
