Guest
С большим удовольствием делимся кейсом телекоммуникационной компании «РТРС» о внедрении проекта «Кадровый Резерв», к которому мы имели непосредственное отношение. Рассказываем! Программа по формированию Кадрового Резерва в измененном формате была запущена «Российской телевизионной радиовещательной сетью» в 2016 году и на сегодняшний день имеет уже 3 потока резервистов. В компании численностью 14000 человек (это 78 филиалов по всей России) возникла острая необходимость выявления и подготовки талантливых сотрудников для занятия ключевых позиций. Внедряла и руководила проектом команда из 3-х (!) человек, и на сегодняшний день более 75% участников первого потока резервистов уже заместили искомые позиции в разных филиалах предприятия. Наталья Головизнина, одна из лидеров проекта «Кадровый Резерв», подробно рассказала нашей коллеге Ирине Мониной о причинах появления проекта, особенностях и многочисленных побочных эффектах его внедрения, а также о том, почему у предприятия нет необходимости мотивировать сотрудников на прохождение оценочных процедур и что является секретным ингредиентом проекта. «Программа раскрывается, как цветок из бутона: с каждым годом она становится все полнее и прекраснее», – говорит Наталья. Отправные точки проекта «Кадровый резерв» в «РТРС»: • Определение целевых позиций и задач, для которых необходимо создание Кадрового Резерва; • Формулировка понятия «потенциал сотрудника» в компании; • Создание пошагового плана отбора кандидатов, определение критериев и проведение многоступенчатого процесса оценки; • Заблаговременное формирование программы подготовки резервистов (важны четкая структура и системный подход); • Создание профилей должностей для дальнейшей сверки с ними; • Оценка – это только первые шаги. После завершения оценочных процедур начинается большой путь, включающий в себя разные траектории и методы развития участников.
