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LA REDUCCIÓN DE LA POBLACIÓN COMO ESTRATEGIA CORPORATIVA 1. El objetivo de reducir la población es un elemento esencial para entender las estrategias corporativas del capitalismo avanzado. Por su radicalidad, resulta lógicamente llamativo y sorprendente para quienes no han profundizado en esta cuestión y por ello requiere un detenido análisis. 2. El objetivo de reducir la población tiene precedentes académicos desde principios del siglo XX, en base a teorías neomalthusianos, ecológicas o eugenésicas. Pero es a partir de la Segunda Guerra Mundial y, concretamente, a partir de la Revolución China de 1949. A partir de este momento, think tanks y fundaciones corporativas de EEUU y el Reino Unido empiezan a manifestar su alarma frente a la dimensión y crecimiento de la población de los países no controlados por el eje atlántico. Y se empiezan a diseñar estrategias para hacer frente a este reto. 3. Estas ideas y estrategias van siendo progresivamente asumidas en círculos gubernamentales occidentales durante los años 60, a la vez que extienden al conjunto del globo –incluyendo los países avanzados- los objetivos de contención y reducción de la población, proponiendo actuaciones que, como entonces se proponía, se fueron desplegando a partir de los think tanks y fundaciones corporativas, las ONGs, las agencias de la ONU –entonces claramente controladas por EEUU- y las agencias gubernamentales de los Estados Unidos. 4. En paralelo, desde los círculos corporativos, se ponen en marcha organismos como Planned Parenthood, WWF o el Club de Roma que, desde perspectivas eugenésicas, neomalthusianas, conservacionistas o ecológicas, se enraizaban directamente en postulados neonazis y que resultaron claves para impulsar las estrategias antinatalistas desarrolladas a partir de entonces durante las décadas del capitalismo avanzado. 5. Junto a los objetivos de apropiación de recursos y de control social, la estrategia de reducción de la población explica una buena parte de las políticas impulsadas por el corporativismo posmoderno. La distorsión radical del proceso de emancipación de la mujer, el catastrofismo climático, el decrecimiento, el cuestionamiento de las comunidades humanas básicas o la manipulación de las minorías sexuales. En todas estas políticas se producen impactos sustanciales en la contención y reducción de la población, que terminan afectando fundamentalmente a los países más influidos por estas corrientes corporativas. 6. Detrás de las ideologías corporativas de reducción de la población laten siempre cosmovisiones aristocráticas o neonazis, que visualizan el resto de la humanidad como una mera carga y minusvaloran los enormes impactos positivos que el crecimiento de la población tiene para el desarrollo científico, tecnológico, económico, humano y social. Y, en sentido contrario, minusvaloran también la capacidad del avance científico para hacer frente a cualquier reto económico generado por el aumento de la población. 7. Las estrategias corporativas de reducción de la población han tenido un gran éxito en el conjunto del mundo y, sustancialmente, en Europa y Estados Unidos. La pasividad de nuestros gobiernos frente al hundimiento demográfico es, en este sentido, notoria y reveladora. Este hundimiento no es reciente, sino que tiene ya su origen en los años 70 del siglo XX, sin que los responsables políticos europeos hayan hecho nada significativo al respecto. 8. El hundimiento demográfico es probablemente, desde hace décadas, el mayor problema económico y social de Europa. Pero nuestros responsables políticos llevan también décadas marginando premeditadamente este reto de sus objetivos y actuaciones de gobierno. Algo que difícilmente cambiará mientras se mantenga el férreo control corporativo sobre nuestra clase política. Éste es un documento elaborado por EKAI Center dentro del Proyecto GOGOZ, siguiendo la metodología de consenso HURBIL. Gracias por tu interés. Sigue con nosotros. Si compartes las ideas de este texto, crees que sería bueno hacer algo al respecto y vives en el País Vasco, ponte en contacto con nosotros. PDF:
