Guest
Жертвы совещаний. Как HRу создавать и фасилитировать стратегические сессии. Мы постоянно проводим совещания, тратим время и деньги, чтобы объединить наши таланты, навыки и опыт для решения сложных часто даже стратегических проблем. И при этом мало знаем, как это нужно делать, – и с точки зрения организатора, и с точки зрения участника таких стратегических встреч. Я расскажу, как организовывать и проводить стратсессии без боли, заранее продумывать опыт, который получит команда и управлять результатом. • Почему “директор расскажет про планы, а все зададут вопросы“ - это не совсем стратегирование, а мозговой штурм - не всегда лучший способ решить что-то. • Возможные роли HRа в процессе стратегирования, и как стратсессии приближают к бизнес-партнерству. • Типы стратсессий по цели и запросы “заказчиков“ сессий • Конструктор стратсессий: суть каждого блока, принципы сбора (в зависимости от размера группы, опыта участников, степени их вовлечения). Примеры аутлайнов. • Разнообразие форматов командной работы и, где их взять • Управление динамикой группы, примеры полезных мини-игр. Практика создания стратсессии. Воркшоп для тех, кто послушал доклад “Жертвы совещаний“ и хочет потренироваться. Небольшой группой посмотрим, как теория о создании бизнес-событий работает на практике. На час представим себя бизнес-партнерами крупной корпорации в кризисе и вместе разработаем несколько вариантов сценария стртатсессии. Участники на себе прочувствуют силу Gap, познакомятся с популярными форматами, смоделируют сценарий сессии и понаблюдают за фасилитацией изнутри. Вера Манохина Россия. Новосибирск HRBP Improve Hub Improve Group 5 лет руководила people operations в Improve Group. Сейчас собираю IT-команды на заказ в крупных не-IT-компаниях для проекта Improve Hub. Обучаю руководителей HR-процессам и командным практикам, консультирую партнеров в сфере IT HR.
