Guest
Отзыв взят из стратегической сессии () Дмитрия Василиотти с собственниками компании, занимающейся оборудованием для сельского хозяйства: «Согласен полностью. Мне хочется, в идеале, непосредственно уйти от постоянного присутствия в работе. Я ничего не успеваю. Компаньон работает менеджером, работает логистом и звонарем. В результате мы как два менеджера работаем, при том, при всем, что команда определенная у нас была. Мы сейчас избавились от всего этого, потому что эффективности ноль. Поэтому, в идеале, в моих интересах создать такой отдел продаж, который будет функционировать самостоятельно, будет работать на себя. Мы согласны платить большие деньги, но эта структура должна быть самодостаточная, она должна зарабатывать, и что-то оставаться нам на развитие бизнеса дальнейшего… В реальности – очень много правильных слов. Может, мы и больше знаем, но мы не умеем это реализовывать, поэтому ищем такого человека, чтобы умел и выстраивал всю реализацию... Перво-наперво мы даже не говорим, что нам нужен менеджер для того, чтобы работал. Нам надо самим голову поправить, чтобы мы воспряли, поняли, в какую сторону эффективнее развиваться. Потому как мы кидаемся абсолютно. Схватили там что-то, хоп, нас пнули - мы в другую сторону полетели. В результате мы вообще на месте остаемся, мы никуда не движемся. Поэтому вектор развития нам нужен, чтобы мы поняли и ощутили в какую сторону эффективнее развиваться. Вектор ты описал, он, так скажем, многополярный, поэтому мы его конкретизируем с тобой вместе и дальше пробьём какую-то нишу, этот упор, этот рубеж.»
