Проектный специалист vs Менеджер vs Руководитель.

Почему проектная деятельность требует иного набора компетенций? Большинство современных организаций понимает, что проектная деятельность требует от специалистов наличия иного набора компетенций (знаний, умений и навыков) – отличных от того, что требуется для регулярной процессной / операционной деятельности. • Какие компетенции требуются? • Что должен знать и уметь проектный менеджер? • Почему руководитель проекта – это трехслойный пирог? • Как работают с компетенциями проектно-ориентированные организации? • Можно ли и как оценить эти компетенции? На вебинаре «Проектный специалист vs Менеджер vs Руководитель. Почему проектная деятельность требует иного набора компетенций?» поговорим об этом и приведем примеры из опыта конкретных российских организаций. Спикер вебинара: Юрий Ким Генеральный директор АНО “Центр оценки и развития проектного управления“ Сайт → Скачать презентацию → Подписывайтесь на наши социальные сети: Телеграм-канал «Проектная ПРАКТИКА» «Проектная ПРАКТИКА» в «ВК» «Проектная ПРАКТИКА» в «Дзене» Сотрудничество и идеи: info@