Guest
Для структурирования разницы между разными будущими, предлагаем использовать сбалансированную систему показателей. Участники сессии структурируют различия между текущим состоянием компании и желаемым будущим по нескольким ключевым направлениям — финансы, рынок, процессы, персонал. Это позволяет выявить конкретные «разрывы» и сформировать план действий по их устранению, чтобы достичь амбициозных целей.
