Guest
Есть люди, которые относятся к новому со скепсисом. А есть любопытные авантюристы, которые готовы пробовать и менять. Первые, как правило, пишут нам едкие комментарии под видео на YouTube. А вторые приходят за аудитом работы отдела продаж. Заказчик, работу с менеджерами которого мы вам покажем в видео, обратился к нам за обучением менеджеров. Старые подходы и методы в его отделе уже не работали и продаж не приносили, поэтому он решил перевести менеджеров на нашу трёхстадийную систему, где есть: – Колл-менеджер, который утепляет холодных клиентов; – Охотник, который продолжает работу с клиентом и переводит его в статус постоянных; – Фермер, который ведёт постоянных клиентов. Разделение ролей в отделе помогает решать несколько задач: · Менеджеры мотивированы: у каждого есть свой пул задач, от выполнения которых зависит индивидуальный план; · У менеджеров хватает времени искать новых клиентов, перезванивать после отправки КП и связываться повторно после заказа; · У каждого своя квалификация и свои инструменты продаж, что делает каждый контакт на любом этапе более качественным и результативным. Узнать больше о трёхстадийном отделе продаж можно здесь: Подписаться на новые видео по активным продажам: Рекомендую: 1. Отзывы об АСУ. Как растут продажи у наших клиентов: 2. Почему не работают холодные звонки: 3. Как увеличить продажи в 2 раза за два месяца. Как решить проблемы с отделом продаж: 4. Примеры холодных звонков. Работающие и эффективные скрипты продаж: Связаться с нами: Наш сайт: О канале: Мы занимаемся организацией эффективных отделов продаж. Наш подход - технологичный отдел продаж, снижение зависимости компании от менеджера по продажам. Мы используем способы организации продаж, при которых “обычные“ менеджеры по продажам продают так же хорошо как “звезды“ #asales
