Guest
85% компаний продвигают сотрудников до уровня их некомпетентности. Причина в том, что решение о будущей результативности принимается на основе прошлых результатов. Наталья Десятник, руководитель направления «Управление персоналом (HR)» в ВЭШ, рассказывает о том, как избежать распространенной ошибки с помощью правильно подобранных методов оценки. 00:00 – Ассортимент методов и подходов к оценке персонала 00:18 – Традиционный подход к оценке и подбору «таланта» 03:42 – Компетентностный подход к оценке персонала 04:52 – Инструменты оценки персонала (по модели Айсберга) 05:04 – Ценностно-мотивационные опросники 06:19 – Тесты способностей 08:28 – Личностные опросники 10:35 – Глубинное интервью 11:23 – Экспертное интервью и тесты профессиональных достижений 12:08 – Инструменты оценки компетенций Теперь Высшая экономическая школа проводит обучение в дистанционном формате. Со списком онлайн-программ знакомьтесь на нашем сайте: Подписывайтесь на наш youtube-канал и жмите «колокольчик» в верхнем правом углу, чтобы все наши новые видео не прошли мимо вас: Знакомьтесь с атмосферой ВЭШ через нашу страничку в VK: Читайте новости о продуктах и жизни ВЭШ у нас в блоге:
