Guest
Демотиваторы в интернациональных компаниях Задумывались ли вы, почему сотрудники, работающие в иностранных компаниях, жалуются на некоторые проблемы на работе, про которые даже не упоминают их российские коллеги? Например, «не нравится мне наш иностранный заказчик, какой-то он нелюдимый, ни улыбнется, ни пошутит!», «новый начальник из Европы робот какой-то! Не отпустил меня вчера с обеда домой! А мне в налоговую надо было!», «позвал нового коллегу из Германии в ресторан, так сказать, проект обсудить, а он отказал! Сказал, что все вопросы надо решать на работе! Я к нему, как к человеку, а он вон как! Не понятно...» и т.д.? Причем такое недопонимание с иностранными коллегами, прежде всего западными, отбивает всякую охоту на дальнейшее сотрудничество, а коллега просто записывается в разряд “мутантов“, с которым лучше не иметь никакого дела, в следствие чего начинает страдать общее дело. Если такое случалось с вами или вашими знакомыми, то данный доклад для вас. На нем я расскажу, почему мы иногда не можем найти причину и смысл поведения иностранных коллег и почему нас такое поведние демотивирует. А также дам советы из практики, что делать эйчарам с такими специфичными демотиваторами, которым подвержены практически все, кто начинает работать с инотрсанными коллегами, что для ИТ особенно актуально. В частности, мы поговорим про некоторые различия культурных стандартов и к чему эти различия приводят. В частности: затушевывание vs. разрешение конфликтов; широкий vs. узкий контекст; внешние vs. внутренние факторы контроля; Основные книги, на которые я опираюсь в докладе, это: Эдвард Холл. Beyond culture. Герт Хофстеде и его книга «Последствия культуры» или Culture’s Consequences. Александр Томас «Справочник по межкультурной коммуникации и сотрудничеству». Стурктура доклада будет примерно строится по следующей схеме: примеры из жизни о том, как происходит столкновение культур, далее рассказываю про научные исследования, которые объясняют причины различий в культурных стандартах и выдаю рекомендации, что с этим делать. Рекомендации пополам: научные и мои. Алексей Куксенок / Россия. Воронеж / Руководитель проектов / DataArt Руководитель проектов, DataArt, ITBizRadio, Работаю в ИТ-индустрии 15 лет в различных ролях. За 7 лет прошел путь от младшего разработчика до руководителя проекта. На текущий момент занимаю позицию проектного менеджера в компании DataArt. За время своей карьеры побывал и на стороне исполнителя, и на стороне заказчика. Практик проектного управления. Участвовал в двух десятках проектов длительностью от нескольких месяцев до нескольких лет, с численностью сотрудников от 3 до 60 человек, реализованных, как с использованием гибких методологий (Agile, Kanban), так предиктивных (PMI-PmBoK). Почетное место в списке успешных проектов занимает созданная с нуля система по продаже билетов по принципу “Один билет – одна поездка” для всей Швейцарии. Проект был начат в 2012 году, а готовая система находится в эксплуатации на территории всей страны с 2017 года. Веду свой блог, где занимаюсь исследованием влияния софт скиллов на развитие специалистов в ИТ-индустрии, а также пропагандирую такие прикладные практики управления как командообразование, мотивация и управление проектами. Соорганизатор и ведущий бизнес-шоу . Активный участник воронежского и питерского PM клубов. HR API Online-marathon / 20-24 апреля 2020 / Санкт-Петербург HR API в социальных сетях: Vk: Facebook: Twitter: Instagram: #HRAPI Организаторы: IT-Dominanta: IT-Events: Информационный партнер конференции:
