Инструменты для успешной трансформации компании. Реальная история изменений в компании

► Онлайн-курс «Канбан для Управления Продуктом», Третья ступень в изучении Канбан метода. Присоединяйтесь! В выступлении на конференции «FlowDays 22» Николай Смирнов, Kanban Coach ВТБ, рассказал реальную историю изменений в компании, а также говорил об инструментах для успешной трансформации компании. Какие пять условий должны быть прокачены в команде, чтобы она стремилась к изменениям? Модель SCARF Дэвида Рока, как радар трансформации. О подходе Майкла Сахота «Culture Babble» в трансформации компании. Об этом и многом другом - в видео. Смотрите видео до конца. Делитесь в комментариях своим мнением по этой теме и примерами из вашей практики. 00:00 Инструменты для успешной трансформации компании 03:20 Что происходит в начале трансформации 06:15 Когда группа готова и стремиться к изменениям, а когда нет. Модель Дэвида Рока 13:02 Подход «Волшебные пузырьки». Майкл Сахота 16:02 Магия Пузыря. Поляна изменений 21:13 Что получилось 23:58 Заключение 26:46 Вопрос: Было ли так, что квадратики хотят стать пузыриками? 27:57 Вопрос: Доходила ли трансформация до того, что можно было снять квадратики с пузыриков, чтобы пузырики опять стали пузыриками? 30:51 Вопрос: Изменения через год — это образное выражение или закономерность? 33:12 Вопрос: Какими качествами должна обладать команда, чтобы продолжать пузыриться? 35:13 Вопрос: Команды вставали и уходили из IT компаний или это были банки, в которых IT - структурное подразделение?