Guest
Как выстроить системный подход к адаптации молодых руководителей За прошлый год мы выросли в 1,5 раза и на ходу меняли организационную структуру, формируя новые группы. Перед нами встал логичный вопрос “Кто возглавит? Есть ли люди внутри или нужно идти искать на рынке?“ В итоге мы выбрали в пользу внутренних кандидатов и почти одновременно вывели 8 молодых руководителей Много докладов посвящено ондбордингу новых сотрудников, но мало, кто говорит о том, как происходит адаптация руководителей А ведь адаптация молодых руководителей в компании - это важный этап в развитии карьеры и обеспечении успеха как самого руководителя, так и компании в целом. В своем докладе расскажу о том: 1. Как мы выбирали кандидатов на должность руководителя внутри команды 2. С какими проблемами, как правило, сталкиваются руководители на старте и как их решать 3. Как мы выстроили процесс адаптации, какие инструменты используем для погружения в новую роль Доклад будет полезен, как руководителям, кто расширяет свою команду и берет экспертов на роль руководителя. Так и тем экспертам, кто планирует вступить на этот путь. --- Ольга Елисеева Россия. Москва Руководитель технической дирекции Инфосистемы Джет Руководитель технической дирекции в крупном системном интеграторе “Инфосистемы Джет“. Пришла в компанию 13 лет назад на позицию инженера-проектировщика и за последние 8 лет прошла путь от руководителя команды из 9 до 200 человек. На работе нравится создавать команды, внедрять организационные изменения, выстраивать процессы с нуля и запускать новые проекты. Ловлю идеи и вдохновение во время пробежек --- IT HR meetup Анонсы: Сообщество в tg: --- HRAPI 2023 Чат HR API в tg: --- Организаторы и партнеры IT HR meetup’a: IT-Events Production: Рекрутинговое агентство INDEX: Рекрутинговое агентство DARUMA Рекрутинговое агентство IT-Доминанта: Организатор корпоративного спорта Work Sport Balance:
