Guest
HR Business Partnership: новичка вовлечь, талант развить, грустного обнять Доклад может быть интересен руководителям и сотрудникам HR департамента, специалистам, функции которых связаны с развитием, удержанием, обучением и развитием персонала. Для тех, кто хочет выстроить эффективные HR процессы, которые будут затрагивать все стадии жизненного цикла сотрудника в компании. Тезисы: 1. Как была построена работа HR в нашей компании и с чем столкнулись? 2. Что нам удалось построить? Мы добились прогнозируемости и оперативности обработки запросов на ротации, сделали прозрачным процесс оценки и развития сотрудников и всегда в курсе того, что происходит с каждым из них и как каждый себя чувствует на том или ином проекте. 3. Что именно мы сделали? Расскажем, как организована работа HR на всех этапах жизненного цикла сотрудника и как мы помогаем формировать проектные команды. 4. Дополнительные опции работы с HR: к нам можно обратиться за психологической консультацией, индивидуальным и командным коучингом. 5. Инструменты HR. Расскажем о том, как это сопровождается технически и какие инструменты мы используем. 6. С какими сложностями столкнулись? Расскажем о том, какие подводные камни возникли на этом пути, как мы с ними справлялись и что планируем делать с ними дальше. Екатерина Чебакова Россия. Омск Senior HR Lineate Senior HR manager в компании Lineate (с 2019 г.) Опыт в сфере HR с 2005 г. (оптовая торговля, сеть ресторанов, IT) Сертифицированный коуч Эриксоновского университета (программы: “Наука и искусство трансформационного коучинга”, “Командный коучинг”) Мария Самохина Россия. Москва Head of HR, руководитель отдела развития персонала Lineate Head of HR в компании Lineate (с 2020 г.) Опыт в сфере HR с 2012 г. (промышленное оборудование, производство, B2B продажи, проектирование, IT) Опыт руководителя с 2016 г. Практикующий психолог с 2010 г.
