Guest
Михаил Бижан, Москва Райффайзенбанк, директор по автоматизации Лидер digital-трансформации Райффайзенбанка. Начинал системным аналитиком, работал руководителем проектов, процессным инженером, внедрял инженерные практики в одном из крупнейших банков страны. Интересуется всем, что позволяет сделать процесс delivery проще, быстрее и качественнее: от serverless до предиктивной аналитики. Мы в Райффайзенбанке очень верим в DevOps и автоматизацию. Эта вера основана на том, что мы хоть и не сразу, но поняли, что они нам дают, кроме увеличения рыночной стоимости отдельных инженеров. Теперь мы умеем пользоваться автоматизированным производственным конвейером, так, чтобы это приносило банку пользу. На пути к этому умению мы решили несколько вопросов, ответами на которые я поделюсь с вами: Зачем нужна возможность быстро деплоить в теории, и как мы используем ее на практике. Почему CI/CD SAST/DAST K8s недостаточно, для того, чтобы компания начала больше зарабатывать. Почему автоматизация обычно слабо влияет на Time to market. Как сделать, чтобы повлияла. Что сделать, чтобы спонсор вашей DevOps-трансформации остался довольным. Как убедиться, что вы не продали бизнесу DevOps как серебряную пулю. Вишенка на торте: Continuous assessment. Как спроектировать систему мониторинга процесса производства ПО так, чтобы ей захотели пользоваться разработчики. Есть вопросы? Напишите нам! info@
