Guest
Замира управляет семейным отелем в центре Костромы с живописным видом на Волгу и рестораном на территории. Несмотря на существующий успех, она стремится развивать бизнес и готова выйти на новый уровень, создавая проект для будущего расширения. Запрос: Замира хотела разработать проект нового отеля, который можно было бы презентовать инвесторам, а также понять, как и где искать инвесторов. Её цель — увеличить номерной фонд и расширить банкетный зал отеля в Костроме. Сложности до курса: Семья столкнулась с негативным опытом: её отец потерял участок и вложенные средства, что усилило осторожность в подходе к новым проектам. Точка Б: - Сформирована базовая концепция нового проекта и проведена рыночная аналитика. Замира теперь понимает, как правильно позиционировать проект и обращаться к инвесторам. - Понимание подходов и ресурсов: Обучение помогло ей разобраться, к кому обратиться за помощью, какие ресурсы использовать и на что обращать внимание при проектировании отеля. - Четкое понимание ошибок: Замира теперь уверена в том, как избежать ошибок, с которыми сталкивалась ранее, и знает, какие шаги помогут избежать финансовых рисков. - Понимание рентабельности и стратегии расширения: Курс дал ей ясное представление о том, как повысить рентабельность текущего отеля и организовать процесс расширения. - Мощный стимул и опыт для нового проекта: Академия стала сильным толчком к реализации нового отеля, предоставив Замире необходимый опыт и уверенность. Результат: С новым уровнем знаний и стратегией, Замира готова к воплощению амбициозного проекта, который расширит семейный бизнес и откроет двери для привлечения инвесторов.
