Интуитивный найм топ-менеджеров не работает. Узнайте, как нанимать правильно.

За час беседы с Алексеем Шаповаловым, CEO компании , я поделюсь опытом своего найма топ-менеджеров. Расскажу об ошибках самостоятельного интуитивного найма и как потом мы решили эти проблемы благодаря технологии от команды Алексея. Сайт : Таймкоды: - 7 из 11 нанятых топ-менеджеров ушли в результате интуитивного найма 0:31 - Выводы Натальи после работы с дорогими кадровыми агентствами 03:24 - Ожидания перед обучением системному найму 04:13 - Как проходило внедрение системы найма 05:40 - Во время практикума выбрали генерального директора по новой системе 10:39 - Закрыли вакансию директора по маркетингу без кадровых агентств 11:10 - Как собственнику без экспертизы в маркетинге собрать профиль должности директора по маркетингу 12:55 - Как проходило внедрение системы найма 18:35 - Почему в процессе подбора не нужно сравнивать кандидатов между собой 23:40 - В компании появилась инструкция по организации найма 24:50 - Кому полезно внедрить такую систему - рекомендации Натальи 25:42 - С какими проблемами в найме сталкивается предприниматель при масштабировании 26:20 - Главная ошибка найма 27:40 - Кому не подойдет внедрение системы найма 30:17 - Почему важно, чтобы владелец был вовлечен в процесс и принимал активное участие 31:25 - Найм по рекомендациям 36:58 - Почему не работает стандартный найм - отклик - просмотр резюме - собеседование 37:53 - Почему эйчар не сделает все за тебя 41:08 - Как Рекурсми помогает эйчар директору 43:25 - Топ-5 стереотипов относительно найма и построения команд в медицинском бизнесе 45:18