Сокровище любого бизнеса — вовлеченные ответственные команды, которые сами драйвят продукт вперед. И бизнес ожидает, что тимлиды и менеджеры будут растить эти команды, вовлекать, мотивировать людей. Но как именно лидеру это делать? Толкать пламенные речи? Изучить психологические приёмчики? Мотивировать премиями? В своем докладе расскажу про кейсы хороших и плохих способов вовлечения команды в работу над продуктом и совместное принятие решений. ✅ Все доклады прошлых лет смотрите на нашем YouTube-канале
Hide player controls
Hide resume playing