Акселератор ВолГУ. Тренинг Обоснование бизнес-модели стартапа

В рамках занятия будет сформирована бизнес-модель (Business Model Canvas), которая помогает проверять, насколько эффективной и полезной является та или иная бизнес-идея. Мы рассмотрим и проанализируем основные блоки модели 1. Потребительские сегменты; 2. Ценностные предложения; 3. Каналы сбыта; 4. Отношения с клиентами; 5. Потоки доходов; 6. Ключевые ресурсы; 7. Ключевые виды деятельности; 8. Ключевые партнеры; 9. Структура издержек. Бизнес-модель дает общее представление о бизнесе: что делаем, кому продаем, сколько тратим, откуда получаем прибыль и т.п. Таким образом, мы научимся использовать инструмент для быстрой оценки ситуации, избавляющий от необходимости написания бизнес-планов.