Guest
Зачем системному аналитику анализировать стейкхолдеров, если он не бизнес-аналитик, не менеджер проекта и не психоаналитик? Когда нужен проводить анализ стейкхолдеров и что случится, если этого не делать? Какие бывают стейкхолдеры, каковы их позиции относительно проекта и будущего продукта. Требования стейкхолдеров и change request’ы: как избежать драки за приоритеты и принимать согласованные решения. Шаги, техники и инструменты анализа стейкхолдеров на практических примерах. Вебинар ведет Вичугова Анна, бизнес-аналитик, CBAP, к.т.н., основатель и тренер Школы прикладного бизнес-анализа. Выступления Анны Вичуговой: 00:00 Приветствие 01:17 Знакомство 02:05 Зачем анализировать стейкхолдеров? 03:20 Пример 1 04:35 Пример 2 06:58 Что нужно учитывать аналитику? 09:10 Анализ стейкхолдеров 11:33 Карта важности и влияния 17:00 Матрица ответственности 18:40 Луковичная диаграмма 19:50 Организационное моделирование 21:22 Права и ответственность стейкхолдеров 24:30 Мониторинг согласия стейкхолдеров 25:40 Главные вопросы аналитика о стейкхолдеров 27:50 Проблемы и решения 29:23 Вопросы 36:56 Модель Кано __________________ Курсы по системному анализу и проектированию систем: - Agile здорового человека - Концептуальное проектирование и трансформация идеи в цифровой продукт - Основы бизнес-анализа и разработки требований в Agile - Дизайн интерфейсов для недизайнеров - Основы ООП и разработка UML-моделей - Комплексная программа переподготовки на Системного и Бизнес-аналитика - Business Systems Analyst Bootcamp - Системный анализ и Разработка требований в ИТ-проектах - Моделирование бизнес-процессов - Основы проектирования интеграций ИТ-систем ____________________ 📌 ПОДПИСАТЬСЯ НА Systems Education: ➛YouTube: ➛Telegram Systems Анонсы событий по системному анализу: ➛Telegram Как стать системным аналитиком: #ШколаСистемногоАнализа #SystemsEducation
