Guest
CTO часто воспринимается как вершина технического развития. К этой роли стремятся все инженеры (ну или явное большинство). Во многом, это правда, CTO – главный технический эксперт. Но, помимо этого, CTO – менеджер. И не просто руководитель, а директор. CTO отвечает за стратегию, за финансы. А не только за выбор стека и архитектуру. Сколько стратегического у CTO? Минимум, треть. А иногда и больше! На открытом уроке поговорим про сложные стратегические функции CTO. Про то, как их развивать. Пофантазируем, а можно ли без этого обойтись? Приходите и участвуйте! На занятии обсудим: - какие стратегические функции есть у CTO; - какой объем работы CTO занимает стратегия, какие это задачи; - какие инструменты помогают в стратегическом управлении; - как развивать стратегические компетенции CTO. Для кого: Опытные тимлиды, Delivery и Engineering менеджеры, готовые к следующему шагу в карьере. Начинающие CTO. Опытные CTO активно растущих компаний Опытные CTO, сменившие недавно компанию или находящиеся в поиске новой работы «CTO / Технический директор» - Преподаватель: Александр Ткаченко - технический директор трайба в МТС Банке Подключайтесь к обсуждению в чате - Пройдите опрос по итогам мероприятия - Следите за новостями проекта: - Telegram: - ВКонтакте: - LinkedIn: - Хабр:
