Guest
Это интервью о внедрении теории ограничений и 3-летней работе на этих принципах с лидером рынка лакомств для животных группы компаний “Рубис“ и “Альпинтех“. Результаты внедрения, по словам руководства, можно измерить динамикой финансовых показателей: выручкой, проходом и прибылью и масштабом тех задач, которые компания теперь решает. Вот лишь некоторые тезисы: Компания вышла на европейский рынок, стала выпускать продукты, за которые раньше не бралась, считая себестоимость по-старому. Была непрерывно занята сокращением издержек, но только внедрив ТОС смогла сократить полностью переменные затраты на 30-40%. Хотели покупать новые станки, но нашли 50% мощности в старом, а еще изменили подход к понятию «простой оборудования - это зло» и поменяли форму оплаты рабочих. Коммерческая служба строила планы как бороться с конкурентами, а поняли, что бороться и не нужно и стали производить для клиентов СТМ. Бывшие конкуренты говорят, что лучших партнеров они никогда не видели. 0:00 - О компании - производителе лакомств для животных под марками Titbit и CrazyDog 3:12 - Как пришли к теории ограничений и проходили обучение по ТОС 6:10 - Почему после обучения решили привлекать консультанта на сопровождение и о формате работы с Натальей Анисимовой 7:19 - Про самообман управленца, и понимание, что прошлый успех не благодаря, а вопреки 8:35 - Мифы, которые развенчало знакомство с теорией ограничений 10:52 - Внедрение управленческого учета по ТОС 15:21 - Понимание Прохода и калькуляторы для коммерческой службы 16:32 - Как внедрение полностью переменных затрат и быстрый их расчет помогает производству гибко реагировать на изменения. С момента внедрения сократили ППЗ на 30-40% 21:33 - Производство: у нас ушло 3 года чтобы понять, что мы все равно действуем не по TOC - все еще пытаемся убрать слабое звено в цепи добавлением мощности 23:55 - Что изменилось в использовании 5 шагов TOC после книг, сессий 26:54 - Думали покупать новый станок, но нашли 50% мощности в старом 28:24 - Почему не нужно очень детально считать мощноcти, а лучше сходить в цех 29:33 - Спецкоманда нахождения скрытых мощностей 34:25 - Изменение зарплаты рабочим и подхода к понятию «простой это зло» 38:39 - Мы думали, что с запасами у нас нет проблем, мы можем себе позволить положить на склад любые деньги, но потом увидели объемы упущенной прибыли 46:08 - Решения по ассортименту: мы стали выпускать продукты, за которые раньше не брались, считая себестоимость по-старому 49:22 - Управление проектами 53:12 - Использование инструментов мыслительных процессов. Как инструменты TOC изменили руководство 59:02 - Когда пора отказываться от принятых ранее решений. Пример - система светофора на складе 1:05:20 - Результаты внедрения ТОС можно измерить проходом, выручкой и масштабом тех задач, которые мы решаем 1:07:37 - Предложение мафии или как обходить конкурентов с ТОС 1:12:20 - Можно ли внедрять теорию ограничений по книгам? Мы в Anisimova Consulting внедряем теорию ограничений в компаниях. Проводим семинары, мастер-классы, тренинги и долгосрочно консультируем бизнес по изменениям на основе теории ограничений. Будем рады помочь. Сайт: Телеграм: Яндекс Дзен: #теорияограничений #голдратт #toc #производство
