Guest
Как формируется типичная IT-компания? Собираются несколько человек: руководитель, бэк- и фронт-разработчики, UX дизайнер и QA-инженер. И организуют стартап, который делает какой-то IT-продукт. Если все получается - работа идет, продукт оказывается востребован, рабочих рук уже не хватает. И руководство принимает решение о расширении команды. В помощь бэкенд-разработчику нанимается еще несколько бэков, организуется группа бэкенд-разработки. То же происходит с фронтенд-разработкой и т.д. Сначала возникает бурная радость: “Ура, мы ж растем!“. Но через некоторое время в компании замечают, что штат вырос в 5 раз, а производительность - максимум в полтора. А то и вообще не выросла. А может быть даже уменьшилась. Почему это произошло? Что делать в этой ситуации? Эти и другие вопросы мы рассмотрим на нашем вебинаре. Вебинар будет полезен начинающим и действующим тимлидам, скрам-мастерам и руководителям, которые столкнулись или собираются столкнуться с проблемами роста. «Team Lead» - Преподаватель: Алексей Кирсанов - руководит отделом продуктовой разработки как на операционном уровне ,так и на тактическо-стратегическом уровне Подключайтесь к обсуждению в чате - Пройдите опрос по итогам мероприятия - Следите за новостями проекта: - Telegram: - ВКонтакте: - LinkedIn: - Хабр:
