Стратегия системного контроля руководителя. Параметры формирования навыков контроля за выполнением

🌐На нашем сайте вы найдёте больше информации про авторские программы по лидерству и сервису. 📲 БЕСПЛАТНАЯ консультация WhatsApp: Подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить новые выпуски: Я - Виталий Антощенко, федеральный спикер, эксперт в сфере сервиса, лидерства, позитивного менеджмента и управления конфликтами. Лучший тренер России в сфере построения корпоративной культуры и внедрения культуры сервиса. С какой целью руководителю нужно контролировать своих сотрудников!? Для того, чтобы знать, что происходит в реальности и на основе этой информации принимать решения или чтоб сотрудники не маялись от безделья!? Согласно недавним исследованиям в области управления, мотивация или воодушевление интереса к работе падает если руководитель не интересуется результатами и не проверяет сделанную сотрудниками работу. Контролировать работу необходимо не только с целью получения актуальной информации, но и для повышения вовлеченности и снижения равнодушия и формализма сотрудников. Главное правило контроля: “Прежде чем контролировать других, научись контролировать себя”. Для того, чтобы контролировать вы должны представлять из себя более развитую систему, чем контролируемая вами. Какие навыки развить в себе, чтоб стать профессионалом в контроле, а значит хорошим руководителем компании? Ответы на этот вопрос вы найдете посмотрев это видео! Приятного просмотра и не забудьте подписаться! 00:00 Начало 04:00 Главное правило контроля 05:28 Параметр контроля “Время” 08:22 Параметр контроля “Рутина” 10:18 Параметр контроля “Качество” 12:00 Параметр контроля “Настроение” 13:37 Параметр контроля “Конкретность” 16:50 Параметр контроля “Деликатность” ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ 📺 СМОТРИТЕ ТАКЖЕ: Как вернуть себя в ресурсное состояние - Как ВСЕГДА быть счастливым. Три драмы нашей жизни - Знаки препинания в истории нашей жизни - ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ Информация будет полезна: МЕНЕДЖЕРАМ И РУКОВОДИТЕЛЯМ для контроля над ситуацией, эмоциями сотрудников и клиентов. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ И ЛИДЕРАМ КОМАНД для объективной оценки положения компании и состояния команды. ПЕДАГОГАМ И РОДИТЕЛЯМ для установления гармонии и порядка в коллективе и семье. УСЛУГИ: 💥 Обучающие мероприятия 💥 Консультирование руководителей 💥 Проведение стратегических сессий 💥 Бизнес консалтинг 💥 Корпоративное обучение 💥 Дистанционные курсы/вебинары Направления обучающих программ: СЕРВИС. Строим в компании культуру сервиса, которая сама себя продает. Цель - привлекать Клиентов, не снижая цен. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ. Изменяем восприятие конфликта с негативного на позитивное. Предотвращаем конфликты внутри компании и с Клиентами. ПОЗИТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. Создаем успешную команду и вдохновляем коллег на подвиги. Цель - сотрудники гордятся своей работой независимо от вознаграждения ЛИДЕРСТВО. Учимся быть лидером, которого уважают. Формируем команду вокруг идеи. Развиваем личный потенциал руководителя и лидера на 100% Напишите или позвоните - обсудим любые вопросы по сотрудничеству! 📩 @Email: vo@ Ссылка на ВК: 📚Книги: кн%D... 💻Обучающие программы: об%D... #ВиталийАнтощенко #Ухтысервис #Управлениеконфликтами #контрольруководителя #системныйконтроль #контроль