Guest
Большие проекты требуют вовлечения множества команд и разного рода специалистов. Проектные команды дробятся, формируются группы, каждая из которых решает свою задачу. При таком подходе задачи должны решаться быстрее и качественнее. Но на деле — в больших командах сложнее удерживать контекст, при этом у каждого разная скорость работы. Отсюда потеря актуальности задачи и срыв сроков. В подобных проектах я занимаю роль главного аналитика. За несколько лет работы, я сумел выявить множество скрытых проблем и сформировать способы их решения. В докладе поделюсь накопленным опытом с вами. По итогу каждый участник получит чек-лист, который поможет подходить к крупным проектом подготовленным.
