Guest
Метод «двойного ранжирования» помогает выбрать стратегические направления развития бизнеса в ситуации кризиса. Суть метода заключается в том, что сначала участники стратегической сессии ранжируют по важности критерии оценки возможных решений, а затем оценивают варианты по этим критериям. Это позволяет глубже проанализировать ситуацию и принять более взвешенное решение, учитывающее не только очевидные факторы, но и скрытые аспекты. Модератор сессии должен следить за качеством мышления участников и при необходимости корректировать ход обсуждения, чтобы оно было максимально продуктивным.
