Guest
🔹 О чем говорили: 00:00:00 Запрос на увеличение трафика • Административный директор профессионального сообщества врачей РФ делится своим запросом на увеличение трафика на сайт. • Она рассказывает о медиа-стратегии, которую она разработала и защитила перед руководством, но столкнулась с проблемами с ресурсами. • Несмотря на это, ей удалось реализовать главную страницу и привлечь новых пользователей. • Однако, она не может преломить динамику посещаемости сайта и увеличить трафик. 00:08:11 Сегментация аудитории и конверсия • Административный директор обсуждает, что их аудитория состоит из врачей, которые не ведут практику, и что они пытаются привлечь практикующих врачей. • Она также обсуждает, что их база подписчиков составляет 5000 человек, и что они пытаются увеличить трафик для своих маркетинговых отделов. • Она также упоминает, что они используют сиошника для привлечения новых пользователей и распространения контента. 00:13:23 Сравнение показателей трафика • Административный директор сравнивает показатели трафика за разные периоды времени и видит, что они ухудшаются. • Она также упоминает, что в среднем удается удерживать около 1000 уникальных посетителей в день, но это не всегда удается. 00:15:20 Конкуренты и привлечение аудитории • Обсуждение конкурентов и их влияния на аудиторию. • Упоминание о том, что конкуренты могут быть не только прямыми, но и косвенными, такими как политические новости или другие медиа. • Обсуждение проблемы оттока аудитории и попыток привлечь новых пользователей. 00:21:55 Расширение тем и привлечение молодых врачей • Обсуждение идеи расширения тем и привлечения молодых врачей. • Упоминание о том, что старые врачи могут быть консервативными и не принимать изменения. • Предложение создания отдельных каналов в телеграмме для молодых врачей. 00:28:30 Проблемы с командой и ресурсами • Обсуждение проблем с командой и ресурсами. • Упоминание о том, что если команда не может работать эффективно, это может быть причиной проблем с трафиком. 00:29:36 Запрос на рост и ресурсы • Автор обсуждает запрос на рост и ресурсы, которые были выделены для проекта. • Она признает, что запрос на рост есть, но ресурсы не всегда доступны для реализации этого запроса. • Она также упоминает, что руководство пытается сделать максимум при минимуме затрат, что может привести к проблемам с ростом и ресурсами. 00:36:13 Перераспределение ресурсов и тестирование гипотез • Автор обсуждает, как она перераспределяет ресурсы и тестирует гипотезы, чтобы найти способы роста. • Она также упоминает, что иногда ей приходится обосновывать свои идеи и гипотезы, чтобы получить ресурсы для их реализации. 00:40:06 Проблемы с трафиком и контент-маркетинг • Автор признает, что она не может переломить тренд падения трафика, несмотря на все усилия. • Она также упоминает, что не пробовала рекламу, так как это требует дополнительных ресурсов. • Вместо этого она надеется на результаты от главной страницы сайта и регулярных подборок материалов. 00:42:44 Проблемы с трафиком и рассылками • Упоминается проблема с трафиком и рассылками на порталах, где наблюдается падение трафика и снижение активности. • Обсуждается идея создания дайджестов по разным тематикам для привлечения и прогрева аудитории. 00:51:06 Стратегия развития и работа с базами • Предлагается сегментировать базы и отправлять персонализированные рассылки для повышения открываемости и кликабельности. • Обсуждается возможность запроса медиа-китов у других порталов для анализа источников трафика. 00:54:50 Работа с сео и оптимизация • Упоминается важность работы с сео-оптимизацией для увеличения трафика и роста аудитории. • Предлагается обратиться к частным специалистам или сео-агентствам для проведения аудита и разработки медиаплана. 00:57:36 Советы по развитию медиа • Автор обсуждает возможность привлечения сиошника для точечной работы над задачами. • Упоминается Илья Карбышев, который занимается медиа, порталами и сео. • Автор предлагает обратиться к агентствам или привлечь сиошника сдельно для получения буста до 65% на горизонте 3-4 месяцев. 00:59:44 Риски и возможности • Автор подчеркивает, что риски при работе с сиошником минимальны, особенно если он новичок. • Если руководство готово прислушиваться к мнению автора, то расширение штата или консультация могут быть приняты. • Автор подчеркивает, что результаты могут быть видны через 3-6 месяцев, а с хорошим сиошником - быстрее.
