Guest
Сегодня вы руководите одним проектом, как тимлид или ПМ и у вас все под контролем. Но тут, как снег на голову, сваливается долгожданное повышение и теперь вы руководитель портфеля проектов! Сможете сохранить контроль и не погрязнуть в микроменеджменте? Обычно, такого руководителя портфеля проектов называют Delivery Manager и он уже не может знать каждую деталь о каждом своем проекте, а большую часть работы и даже руководства людьми придется делать чужими руками. Очевидно, у вас теперь другой уровень менеджмента. А значит нужны новые подходы и инструменты, чтобы справиться с новыми вызовами. Про роль Delivery Manager’а, про сложности перехода на нее и про особенности управления несколькими проектами мы поговорим на открытом уроке. На занятии обсудим - В чем отличия управления портфелем от управления проектом - Почему сложно переходить на новый уровень управления - Почему привычные подходы и инструменты больше не работают - Как сформировать новый mindset и новый инструментарий Delivery Manager-а Для кого Опытные тимлиды, готовые к следующему шагу в карьере Начинающие руководители портфелей проектов и Delivery Manager-ы Начинающие CTO «Delivery Manager» - Преподаватель: Дмитрий Белоусов - Senior Director of Production Пройдите опрос по итогам мероприятия - Следите за новостями проекта: - Telegram: - ВКонтакте: - LinkedIn: - Хабр:
