Guest
Привет! Я – Николай Ольховский, основатель школы менеджмента GoodSense для руководителей и предпринимателей. Более 10 лет управляю большими командами в крупнейших компаниях страны. Ментор и наставник для 50 руководителей. В подкастах с гостями обсуждаем актуальные темы для руководителей любого уровня, освещаем тренды и делимся откатанными на практике советами. _______ Сегодняшний подкаст посвящен теме стратегического планирования в условиях неопределенности. За микрофоном – Вера Пугачева, директор цифровых продуктов на Национальном Спортивном Телеканале (Матч ТВ). В этом выпуске: * Как планировать в мире, в котором нельзя ничего планировать? * Топ навыков лидера, необходимых для успешного управления стратегией в условиях неопределенности * Горизонт планирования в 2024 году * Как адаптировать стратегию под краткосрочные цели? * Актуальные и ложные тренды в медиа _______ Ссылки на мои соцсети: Telegram-канал – ceDZhhn2BFAzNmYy Instagram* – Мой курс для руководителей «Эффективный лидер» – Записаться ко мне на консультацию – Ссылки на гостью: LinkedIn – Facebook* – _______ Таймкоды: 00:00:26 – Вступление 00:00:52 – Знакомство с гостьей 00:03:01 – Что такое стратегическое планирование? 00:04:40 – О трендах в медиа 00:06:15 – Конкретные инструменты и шаги при построении стратегии 00:08:52 – Отстройка от рисков или стремительное развитие – какой путь выбрать? 00:10:00 – Как найти «белые пятна» в стратегии? 00:11:13 – Как не «перегреть» команду? 00:14:05 – О решениях, основанных на данных, а не «я так чувствую» 00:15:10 – Инструменты для проверки гипотезы 00:15:57 – В какой пропорции смешивать стратегию и креатив? 00:17:37 – Как корректировать долгосрочную стратегию под краткосрочные цели? 00:18:50 – Как понять, что тренд ложный? 00:19:15 – Флажки, что стратегия неверная 00:21:46 – Карта рисков на этапе выполнения стратегии 00:26:33 – Зависимость дистанции планирования от зрелости компании 00:29:08 – Точки контроля в стратегии на большую дистанцию 00:32:32 – Топ-3 самые дорогие ошибки при стратегическом планировании 00:39:24 – Как понять, что команда вывезет проект? 00:40:30 – Про деньги: сколько заложить, чтобы сделать максимум и не упустить риски 00:43:34 – Продуктовая и производственная команды: на каком этапе привлекать к стратегии? 00:44:58 – Кто в компании определяет горизонт планирования? 00:49:29 – 2 рабочих инструмента для организации команды во время разработки стратегии 00:52:08 – Как справляться с аналитическим параличом? 00:54:41 – Что делать с негативщиками в команде? 01:00:02 – Как руководителю найти баланс между контролем и доверием? 01:01:10 – Ключевые метрики уже запущенной стратегии 01:07:00 – Самый большой вызов лидеру при работе со стратегией в условиях неопределенности 01:08:50 – Топ-5 навыков лидера, чтобы вывезти стратегию на длинную дистанцию 01:10:47 – Совет: как развивать менеджерскую толстокожесть и не бояться принимать решения? 01:12:14 – Культура наставничества 01:13:40 – Уроки, которые Вера вынесла из своих проектов 01:19:05 – Управление через ценности и культурный код команды 01:20:18 – Какой совет ты дала бы себе 10 лет назад? _______ * Компания Meta, которой принадлежат Instagram и Facebook, признана экстремистской и запрещена в России.
