Guest
Рассматривается пример использования финансовых показателей ROA ROE для практических целей бизнеса. Как вовлечь менеджмент в решение задач, поставленных собственником. То есть использовать финансовые показатели не только для экономического анализа, но и для достижения бизнес-целей. Как пример, рассматривается модель компании DuPont. Финансовый показатель ROA (рентабельность активов) дробится на более мелкие показатели, которые понятны менеджменту и могут быть улучшены, контролируемы, достигнуты. Как результат - весь менеджмент может быть вовлечен в процесс достижения поставленной цели, которая изначально была сугубо экономической. Далее рассматривается усовершенствованная модель DuPont уже на базе показателя рентабельности собственного капитала предприятия (ROE). Разложение на более мелкие показатели проводится “шаг за шагом“, чтобы был понятен принцип декомпозиции и последовательность вовлечения в достижение целей. 0:00 - Вступление 0:47 - Модель DuPont. Что это и когда она применима? 2:11 - Основные принципы разложения показателя ROA на составляющие 3:05 - Вовлечение менеджмента в работу с более конкретными показателями 3:28 - Продолжение декомпозиции показателей модели DuPont 4:03 - Дальнейшее вовлечение менеджмента в управление по показателям 4:58 - Ответ на вопрос “Можно ли применять модель “как есть““ 5:30 - Развитие модели DuPont 6:26 - Использование показателя ROE в усовершенствованной модели DuPont
