Guest
Существует множество версий и векторов противостояния регулярного менеджмента и самоуправления. Эта тема уже давно будоражит умы, вдохновляет на изменения и … часто разочаровывает. Эта тема приобрела особенное звучание в 2020м году, когда управлять надо было «по-новому», «как-то по-другому», но как? Встреча эксперта по регулярному менеджменту Александра ФРИДМАНА и эксперта по самоуправлению Сергея БЕХТЕРЕВА была организована для того, чтобы ответить на многочисленные вопросы, развеять разнообразные мифы. МОДЕРАТОР Борис Дьяконов! О ЧЕМ шла речь? 01:25 - Как возникла идея встретиться и устроить дискуссию? 02:45 - Правила дискусиии. Борис Дьяконов 04:35 - Вступительное слово Александра Фридмана «Принципы регулярного менеджмента» 16:57 - Вступительное слово Сергея Бехтерева «Принципы самоуправления» 27:40 - Возможно ли внедрение самоуправления без хорошей отработки регулярного менеджмента? 28:20 - Кто в компании разрешает нарушения или эксперимент? 31:19 - Регулярный менеджмент и Директивный менеджмент - это одно и то же? Возможно ли в регулярном менеджменте обсуждение ценностей? 34:39 - В случае успеха, кому в регулярном менеджменте достается победа? В случае неудачи, кто виноват? 37:44 - Все ли сотрудники хотят и могут работать в самоуправляемой системе? 42:45 - В чем высший смысл регулярного менеджмента? 55:45 - Наделение полномочий вне правил - нарушение правил? (Вопрос Александру) 56:45 - Как отсеивать тех, кто не готов и не может развиваться, если на рынке «кадровый голод». Возможна ли холакратия на производстве, где сварщики, слесари и так далее? (Вопрос Сергею) 57:30 - Может ли в компании (в отделе) быть одновременно и регулярный менеджмент и самоуправление? 58:50 - Как устроен процесс изменений в компании с регулярным менеджментом? Насколько легко рядовому сотруднику реализовать свою идею на масштабах всей компании? 59:10 - Самоуправление должно внедряться сразу на всю компанию или в начале возможно взять отдельные поздразделения? С какого подразделения лучше начинать внедрение самоуправления? 01:01:03 - Насколько сложно или легко обеспечить точные настройки регулярного менеджмента «По Фридману»? 01:02:45 - Что конкретно понимается под энергией на 4-м «зеленом» контуре? И как определяется уровень достаточности или недостаточности? 01:04:47 - «В регулярном менеджменте только 1 субъект деятельности, а все остальные - объекты»... Как ожидается от объектов активная деятельность? 01:07:15 - В чем ответственность сотрудников в самоуправлении? Они же могут в любой момент уйти в другую компанию, а собственник нет! 01:08:45 - Насколько применимо самоуправление в условиях турбулентности внешней среды? А в финале было голосование! - Сайт Александра Фридмана __________ Консалтинговая компания «Правила Игры» и сообщество «Бизнес Со Смыслом» занимаются обучением современным методам организационного развития, взращиванием и объединением «взрослых» сотрудников и самоорганизующихся команд, «примеркой» самоуправление на бизнес. Мы помогаем лидерам создавать сильные и светлые компании! ___________ Командный онлайн-тренинг «Примерка Самоуправления» — Онлайн-Курс «Спиральная Динамика Для бизнеса» — Базовый курс по самоуправлению в записи «Навыки и инструменты лидера будущего» — Курс по командообразованию «Как создать СВОЮ команду». 4 онлайн-урока для тех, кому надоело повторять дважды, постоянно ставить. иконтролировтаь задачи — Бизнессосмыслом.рф БСС в социальных сетях: #АлександрФридман #СамоуправлениеВбизнесе #РегулярныйМенеджмент
