Guest
В новом интервью бизнес-клуба «Эволюция» встречаемся с Дмитрием Родионовым — генеральным директором производственной компании «УФ-МАСТЕР», которая выпускает миллионы чехлов для смартфонов и работает с десятками селлеров на маркетплейсах. Дмитрий делится своей историей: как он пришёл в бизнес курьером и всего за несколько лет вырос до руководителя компании с десятками сотрудников, как выстраивает команду молодых специалистов, какие принципы управления применяет и почему считает важным делиться опытом с новым поколением. 🎯 Что узнаете в этом интервью: История личного роста: от курьера до CEO за 4 года Как устроено контрактное производство для маркетплейсов Какие качества важны в сотрудниках и как растить лидеров внутри команды Особенности работы с молодыми поколениями (зумеры и альфы) Принципы эмпатичного управления и создания «школы предпринимательства» Культура производства: чистота, порядок и внимание к мелочам Почему взаимность и уважение — главные опоры бизнеса Роль бизнес-клуба «Эволюция» в развитии и поддержке предпринимателей Таймкоды: 00:00 – Приветствие. Встреча с Дмитрием Родионовым 01:07 – Чем занимается компания «УФ-МАСТЕР» 01:36 – Масштабы: миллионы чехлов и сотни тысяч SKU 02:04 – История Дмитрия: от курьера до генерального директора 03:01 – Личный рост и «голод» до свершений 04:04 – Команда сегодня: 63 сотрудника и сезонные пики 04:32 – Как Дмитрий выбирает людей в команду 05:14 – Примеры карьерного роста сотрудников 06:32 – Зачем делиться опытом и чему хочет учить молодёжь 07:00 – Идея создания «школы предпринимательства» 08:19 – Как формировать мышление для принятия решений 09:13 – История роста сотрудницы и её вопросы к бизнесу 10:38 – Вдохновение и заряд от общения с командой 11:23 – Корпоратив: неожиданный отклик сотрудников 13:17 – Эмоции, взаимность и философия уважения 15:27 – Важные столпы компании и культура производства 16:45 – Внимание к мелочам: кофемашина, гардеробные, комфорт 18:19 – Организация рабочего пространства и порядок 20:06 – Почему сотрудники держатся в компании 21:00 – Дмитрий о своём «отцовском» подходе в управлении 21:28 – Подбор персонала: тесты и стажировка 23:11 – Система обучения, инструкции и регламенты 23:59 – Фотоинструкции как база для видеообучения 25:11 – Соавторство с коллективом и обратная связь 26:20 – Дмитрий о бизнес-клубе «Эволюция» 27:05 – Почему сообщество предпринимателей вдохновляет 27:50 – Завершение интервью и приглашение в киноклуб
