Делегирование и управление временем: как балансировать между кодом и командой

«Хочешь сделать хорошо? Сделай сам!» (с) Распространённый подход и, одновременно, стратегическая ошибка многих руководителей. Да, даже опытные менеджеры испытывают сложности с делегированием. Однако передача функций – это развитие команды, экономия времени, снижение фактора автобуса и куча других преимуществ, которыми надо пользоваться. Как правильно делегировать задачи – вы узнаете на вебинаре «Делегирование и управление временем: как балансировать между кодом и командой?» Спикер – Илья Прахт, опытный менеджер в IT, тренер, консультант и ментор Вы сможете: Делегировать задачи, но сохранять контроль над ними Уделять больше времени себе и команде Добиваться больших результатов вместе с командой Ну и чаще ходить в отпуск, конечно же! ------------------------------------------------ OTUS рад предложить корпоративным клиентам как обучение IT-специалистов, так и помощь в подборе квалифицированного персонала. ------------------------------------------------ Следите за новостями проекта: - Telegram: - ВКонтакте: - LinkedIn: - Хабр: Смотреть прошедшие вебинары: Тимлид: туда и обратно. Как уйти в отпуск и вернуться из него отдохнувшим? Открытое интервью на позицию Тимлида в Авито // Демо-занятие курса «Team Lead» Project vs Product в чем разница // Демо-занятие курса «Agile Project Manager»