Guest
Ключевые темы из видео и тайминг: 0:00:55 - Откуда появилась идея пойти на Эльбрус? Что общего между восхождением на вершину и повседневной работой руководителя? 0:03:30 - Как готовился к восхождению на Эльбрус? 0:06:30 - Были ли какие-то особенные требования к подготовке? Почему руководителю необходимо заранее развивать управленческие компетенции, а не когда “жареный петух клюнет“? 0:10:30 - Откуда вообще появилась идея взойти на Эльбрус? Почему достижение сложной цели “очищает от лишних мелочей и страхов“? 0:13:20 - На что обращал внимание в процессе восхождения, как руководитель? Ключевые акценты: команда; обучение; движение к цели, несмотря на сложность; работа инструкторов. 0:15:00 - На какую высоту поднялся? 0:15:40 - Как организована подготовка к восхождению на Эльбрус. Почему “акклиматизационные выходы“ требуются вашим подчинённым при любых серьёзных нововведениях? 0:18:15 - Слова инструктора “вам будет казаться, что именно вам хуже всего“, или Почему важно управлять ожиданиями сотрудников? Как избегать панических настроений в команде? 0:19:45 - Почему на Эльбрус можно зайти только в команде? Почему в команде важно принимать, что “мы разные“, а результаты подразделения зависят от самого слабого звена в команде? 0:26:55 - Какие вообще были ощущения в новых сложных условиях? Почему при планировании нововведений важно минимизировать “окно нового“. 0:27:50 - Трупосборники на Эльбрусе. 0:30:05 - Шквальный ветер и история как одну из девушек чуть не сдуло со склона. Правильный акцент управления - управление будущим, предотвращение проблемы. 0:33:40 - Техника “Отделять личность от задач“, или Как давать обратную связь сотруднику? 0:34:45 - Техника “Картина Мира Будущего”, или Как преодолеть “некомфортность“ дать реальную обратную связь сотруднику или попросить доделать задачу. 0:39:30 - Проблема “спустить с вершины Эльбруса живым“ после подъёма, или Почему многие полезные проекты не доводятся до результата? 0:0:42 - Ключевые этапы восхождения на Эльбрус, начиная с “косой полки“. Как я встретил толпу зомби на зомби-плато. 0:44:00 - Какая самая большая неприятная неожиданность была во время восхождения? :-) 0:45:55 - Были ли страхи до время восхождения и произошла ли с ними встреча в реальности? 0:46:53 - Технология обучения в условиях максимально приближённых к реальным на примере обращения с ледорубом, или Как руководителям создавать систему обучения для сотрудников? 0:49:55 - Как там вообще на вершине? Какие чувства которые испытал и эмоции на вершине? Как опыт восхождения на Эльбрус помогает действовать в последующей жизни и быстрее идти к целям? 0:56:55 - Почему я не записал видео на вершине Эльбруса, хотя очень хотел сделать для своих подписчиков и учеников? Как мне помогли участники команды? 1:00:45 - Техника “Как начать важное дело, которое долго откладываешь, или страшно начинать?“ 1:02:05 - Как создать команду с помощью “Пять ясностей Сунь-Цзы“? Как работают: ясность цели; ясность пути; ясность правил; ясность примеров для подражания; ясность поощрений и наказаний? 1:10:45 - Кто несёт ответственность за жизнь участника восхождения? Почему это ключевой элемент выживания? Берёте ли вы на себя ответственность за свою каждодневную жизнь? 1:12:17 - Почему руководителю важно различать факты и мнения при взаимодействии с сотрудниками? Как это влияет на управленческие решения? Почему в горах, в армии и в спецслужбах очень хорошо различают факты и мнения? 1:15:41 - Комбинация системности и иррациональности. Две стороны одной медали. Почему важно дополнять свои сильные стороны? 1:19:10 - Зачем руководителю качество “Уметь быть и не Быть“? В чём заключается “пустота“ у руководителя, который умеет только быть вежливым или добрым? 1:22:30 - Что тебе хочется сказать подписчикам и ученикам, стоя на вершине Эльбруса? Тг-канал Евгения Севастьянова: Тг-канал Елены Гусевой: Напишите в комментариях/поставьте лайк, полезно ли было?
