Guest
Иногда, особенно в моменты адской усталости, так и хочется отгрузить подчиненным свою версию правильных правил и правильной правды. Чтобы не рассуждали, а просто сделали. Да поживее! Только вот на длинной дистанции это приводит к поведению «ты сказал — я сделал, какие претензии?». Из какой позиции, из какого намерения можно построить разговор, чтобы получить результат лучше — и для компании, и для сотрудника?
