Guest
Прокачать свои навыки руководителя, масштабировать бизнес, найти новые ниши и многое другое вы сможете в нашем клубе Growth Factory Academy под руководством топовых менторов. Присоединяйтесь: ______________________________________ Это Саша Гаврилюк и моя задача сейчас — дать вам максимально простой алгоритм действий. Contingency plan, или план реакции бизнеса на непредвиденные события должен быть не один. Например, в случае с Growth Factory, у нас есть 15 - 20 вариантов. Что обязательно нужно сделать: 1. Определить для себя критерий наступления каждого варианта плана. Я, как собственник бизнеса, ориентируюсь на оборот и прибыльность. Для вас критическими могут быть другие вещи. У вас должно получиться своеобразное decision tree в виде таблицы. 2. Смоделировать cash flow на каждый из этих планов. Вам нужно понимать сколько получается расходов, доходов и прибыли. 3. Продумать стратегические изменения бизнес модели, если они возможны. Вы можете пойти в другую нишу, выйти на другой рынок, уйти в продукт, продать бизнес – делать любые стратегические повороты. 4. Прописать план сокращения трат, в том числе увольнений. К сожалению, нам нужно об этом думать и у вас должно быть минимум три варианта событий. Итак, на первой вкладке таблицы мы пишем decision tree, постоянно контролируем критерии из него, а при их изменении – просто открываем нужный вариант и работаем по сценарию. Такі та багато інших актуальних тем розбираємо на гостьових сесіях Клубу GFA: Долучайтеся до нас у соцмережах, щоб отримувати корисні матеріали з it-cфери для саморозвитку та розвитку компанії: ✔ Telegram ✔ Instagram ✔ Facebook ✔ LinkedIn ✔ Фаундер GFA (Павло Обод) ✔ Growth Factory Academy
